چگونه مونوپولی بازی کنیم؟ «انحصار» (بازی): قواعد. انحصار: تاریخچه بازی قوانین بازی روی تخته

حقایق و تاریخچه بسیار جالب انحصارکه در این مقاله خواهید خواند به شما کمک می کند تا ماهیت یکی از محبوب ترین بازی های سیاره ما را بهتر درک کنید!

یک بازی " انحصار"در سال 1934 توسط چارلز بی دارو آمریکایی که در ژرمن تاون پنسیلوانیا زندگی می کرد اختراع شد. در آن زمان، ایالات متحده آمریکا سال های سخت رکود بزرگ را پشت سر می گذاشت و بسیاری از مردم در تلاش برای یافتن شغل یا راه اندازی کسب و کار خود بودند.

انحصار - حقایق بسیار جالب و تاریخچه بازی

چارلز 5000 نسخه اول بازی را با دست ساخت. انحصارمشتریان آنقدر آن را دوست داشتند که در عرض یک سال به محبوب ترین بازی در کل کشور تبدیل شد. از آن زمان تاکنون، بیش از 275 میلیون بازی در سراسر جهان فروخته شده است. با خواندن حقایق جالب ارائه شده در این مقاله می توانید این موضوع را برای خودتان تأیید کنید.

بیش از یک میلیارد نفر در 111 کشور مونوپولی بازی کرده اند. شما می توانید این بازی را به 43 زبان مختلف ترجمه شده پیدا کنید.

محبوبیت بازی "مونوپولی" با سادگی نسبی و مولفه اقتصادی سرگرم کننده آن همراه است که بسیار شبیه به وضعیت واقعی امور در دنیای واقعی است. هدف اصلی هر بازیکن ایجاد انحصار خود در بازار و ورشکستگی رقبای خود از هر راه ممکن است. این بازی می تواند از 2 ساعت تا 70 روز متوالی طول بکشد، همانطور که در طولانی ترین بازی تاریخ که 1680 ساعت به طول انجامید اتفاق افتاد.

در سال 1978، نیمن مارکوس کریسمس اولین نسخه شکلاتی بازی را منتشر کرد که قیمت آن 600 دلار بود.

گران ترین نسخه بازی Monopoly بود که توسط جواهرساز معروف سیدنی موبل از سانفرانسیسکو تولید شد. هزینه این مجموعه بازی 2 میلیون دلار آمریکا برآورد شده است. تخته او از طلای 23 عیار ساخته شده است، تراشه ها و خانه ها از طلای 18 عیار ساخته شده اند و تاس ها دارای 42 الماس هستند که اعداد کاشی را تشکیل می دهند.

امروزه علاوه بر نسخه دسکتاپ، بازی های رایانه ای زیادی ساخته شده است. انحصار"، بازی برای دستگاه های تلفن همراه. و همچنین نسخه های آنلاین Monopoly که توسط تعداد زیادی از مردم در سراسر جهان بازی می شود.

من می خواهم در مورد چگونگی ایجاد انحصارات به شما بگویم. من فکر می کنم یکی از ایده های بسیار ضد شهودی که با انحصارها همراه است این است که شما باید به دنبال بازارهای کوچک باشید. اگر در یک استارتاپ کار می کنید، می خواهید در نهایت با یک انحصار مواجه شوید. اگر یک شرکت جدید راه اندازی کنید، می خواهید در نهایت به یک انحصار برسید. انحصارها سهم بازار بسیار بالایی را دارند - پس چگونه می توانید آن را بدست آورید؟ شما با یک بازار کوچک شروع می کنید و در نهایت کل بازار را در اختیار می گیرید و پس از مدتی این فرصت را به دست می آورید که بازار موجود را مانند دایره های متحدالمرکز تابش می کنید.

این یک اشتباه بزرگ است که از روز اول یک بازار بزرگ را هدف قرار دهید زیرا معمولاً به این معنی است که شما آن را به اندازه کافی به دلایلی تقسیم نکرده اید - به این معنی که به هر حال با رقابت زیادی روبرو خواهید شد. به نظر من تقریباً تمام شرکت های موفق در سیلیکون ولی از مدل ورود به بازارهای کوچک و سپس گسترش پیروی کرده اند.

آمازون را در نظر بگیرید، آنها شروع به فروش کتاب کردند، اما گفتند که بهترین کتابفروشی دنیا را دارند و در سال 1990، زمانی که این کار را شروع کردند، این کار را کردند. آن‌ها کتاب‌ها را به‌صورت آنلاین می‌فروختند، و شما، به‌عنوان یک مشتری، می‌توانید کارهایی را انجام دهید که قبلاً نمی‌توانستید انجام دهید - بنابراین آمازون به تدریج به هر شکل ممکن تجارت الکترونیک و سایر موارد فراتر از مرزهای خود تبدیل شد.

Ebay را در نظر بگیرید - آنها شروع به فروش یک اسباب بازی مکانیکی آب نبات Pez کردند، سپس به Beanie Babies رفتند، و در نهایت به یک سیستم حراج آنلاین برای انواع محصولات رسیدند. چیزی که در مورد همه این شرکت ها غیرقابل تصور است این است که آنها در بازارهای کوچک شروع به کار کردند به طوری که وقتی کسب و کار آنها ایجاد شد، مردم شرکت ها را هیچ ارزشی در نظر نمی گرفتند.

نمونه ای از چنین پیشرفت هایی از پی پال

ما شروع به کار با فروشندگان معمولی در Ebay کردیم - در مجموع حدود 20 هزار نفر از آنها وجود داشت. هنگامی که، پس از راه اندازی در دسامبر 1999 - ژانویه 2000، ما شاهد علاقه آنها بودیم، به نظرمان رسید که این پایان است: بازار کوچک است، مشتریان وحشتناک هستند - اینها افرادی هستند که نوعی مزخرف را در بازار می فروشند. اینترنت، به چه دلیل باید سعی کنیم با این بازار کار کنیم؟

اما ما این فرصت را داشتیم که محصولی را به آنها ارائه دهیم که از نظر این مخاطبان برتر از همه رقبای ما بود، بنابراین ما در دو تا سه ماه اول کار حدود 25 تا 30 درصد از بازار را تصاحب کردیم - از این رو ما می تواند شروع به ایجاد یک کسب و کار بر اساس شناخت برند کند. بنابراین من فکر می کنم این بازارهای کوچک کم ارزش هستند.

فیس بوک مسیر مشابهی را دنبال کرد: من اغلب می گویم که اگر بازار اولیه فیس بوک 10000 دانشجوی هاروارد بود، سهم این شرکت از آن بازار در ده روز از صفر به 60 درصد رسید - شروعی چشمگیر. در مدارس بازرگانی اغلب به شما می گویند: این یک بازار کوچک است، فقط مضحک است، هیچ ارزشی در آن وجود ندارد.

بنابراین اگر نمونه‌های فیس‌بوک، ای‌بی یا پی‌پال را تحلیل می‌کردند، به این نتیجه می‌رسیدند که همه این شرکت‌ها با بازارهایی به قدری کوچک شروع کردند که هیچ ارزشی در آنها وجود نداشت، و اگر این بازارها آنقدر کوچک باقی می‌ماندند، پس ارزشی برای آنها وجود نداشت. شرکت ها آن را در آینده نمی آوردند - اما معلوم شد که فرصتی برای افزایش "متمرکز" پتانسیل این بازارها وجود دارد که ارزش شرکت ها را بسیار افزایش داد.

گزینه مخالف کار در یک بازار فوق العاده بزرگ است. در ده سال گذشته مشکلات زیادی با شرکت های فناوری پاک وجود داشته است، اما اکثریت قریب به اتفاق مشکلات آنها به این دلیل شروع شد که در وهله اول بازارهای بزرگ را هدف قرار می دادند. هر ارائه پاورپوینت از چنین شرکتی در سال‌های 2005-2008 (نوعی حباب فناوری پاک در سیلیکون ولی) با توصیف بازار انرژی آغاز می‌شد که با صدها میلیارد و تریلیون دلار اندازه‌گیری می‌شد. و وقتی شما یک ماهی کوچک در یک اقیانوس بزرگ هستید، این برای شما خوب نیست. این بدان معناست که شما هزاران رقیب دارید و حتی نمی دانید چه کسانی هستند.

بنابراین، بسیار بهتر است که یک شرکت منحصر به فرد در یک اکوسیستم کوچک باشید. تبدیل به چهارمین شرکت غذای حیوانات خانگی نشوید. یا دهمین شرکت پنل خورشیدی. یا صدمین رستوران در پالو آلتو. صنعت رستوران تریلیون ها دلار ارزش دارد. و اگر اندازه بازار را تجزیه و تحلیل کنید، تصمیم خواهید گرفت که رستوران ها یک صنعت فوق العاده سودآور هستند.

اغلب اوقات، بازارهای بزرگ به معنای رقبای زیادی نیز هستند. تقسیم بندی آنها بسیار بسیار دشوار است. بنابراین، اولین ایده غیر منطقی این است که به دنبال بازارهای کوچک بگردیم، به گونه ای که مردم حتی متوجه آنها نشوند، فکر نکنند که منطقی هستند. این نقطه شروع شما است و اگر این بازارها بتوانند گسترش پیدا کنند، می توانید به یک انحصار تبدیل شوید.

بنابراین، اکنون اجازه دهید به دومین مورد از تعدادی از ویژگی‌های کسب‌وکارهای انحصاری که می‌خواهم روی آن تمرکز کنم، برویم. به احتمال زیاد هیچ دستورالعمل جهانی برای دستیابی به انحصار وجود ندارد. اما این احساس وجود دارد که در تاریخ توسعه فناوری هیچ لحظه درخشانی دو بار تکرار نمی شود. بنابراین مارک زاکربرگ بعدی یک شبکه اجتماعی ایجاد نخواهد کرد، لری پیج بعدی موتور جستجو ایجاد نخواهد کرد و بیل گیتس بعدی سیستم عامل ایجاد نخواهد کرد. اگر از این افراد کپی کنید، چیزی از آنها یاد نخواهید گرفت.

فقط کسب و کارهای منحصر به فردی که چیزی را ایجاد می کنند که قبلاً وجود نداشته است، پتانسیل ایجاد انحصار را دارند. "آنا کارنینا" با این جمله شروع می شود که "همه خانواده های شاد شبیه هم هستند، هر خانواده ناراضی به روش خود ناراضی است" - در تجارت برعکس این امر صادق است: همه شرکت های شاد با یکدیگر متفاوت هستند زیرا هر یک از آنها کاری منحصر به فرد انجام می دهند. و همه شرکت های ناراضی شبیه به هم هستند، بنابراین نمی توانند از شباهت با یکدیگر در مسائل کلیدی اجتناب کنند که منجر به رقابت می شود.

یکی از ویژگی های یک شرکت فناوری انحصاری این است که دارای نوعی فناوری «اختصاصی» است. قانون سرانگشتی دیوانه‌وار و خود تحمیلی من این است که شما به فناوری‌هایی نیاز دارید که درجه‌ای برتر از «هیت [فناوری] جدید» آینده باشد. آمازون را در نظر بگیرید: آنها ده برابر بیشتر [نسبت به رقبا] کتاب داشتند - ممکن است محصولی در اوج تکنولوژی ایجاد نکرده باشند، اما راهی برای فروش موثر ده برابر بیشتر کتاب به صورت آنلاین پیدا کردند.

در مورد خرید در Ebay، جایگزین PayPal ارسال چک بود که یک هفته طول کشید، در حالی که با استفاده از PayPal می توانید بیش از ده برابر سریعتر هزینه خرید را پرداخت کنید. شما باید به شدت برخی از عناصر کلیدی کسب و کار را بهبود بخشید، آن را با مرتبه ای از بزرگی بهبود بخشید. و البته، شما می توانید چیزی کاملاً جدید به بازار ارائه دهید - این یک نوع بهبود بی حد و حصر خواهد بود. من آیفون را اولین گوشی هوشمندی می نامم که واقعاً کار می کند - بی حد و حصر، یا نه، این یک مرتبه پیشرفت بود. فناوری‌هایی باید توسعه یابند تا شما را قادر سازند تا از فناوری‌های جدید رقبای خود بهتر عمل کنید.

من فکر می کنم اثرات شبکه اغلب می تواند روند را به جلو حرکت دهد - بنابراین [همچنین] بسیار مفید است. این می تواند هر از گاهی به ایجاد انحصار کمک کند، اما ترفند این است که دستیابی به آن بسیار دشوار است. و اگرچه همه به خوبی درک می کنند که این اثر چقدر مهم است، یک سوال فوق العاده دشوار همیشه باقی می ماند: چگونه شبکه می تواند برای اولین شخصی که شروع به استفاده از آن می کند مفید باشد؟ [یکی دیگر از نمونه‌های معمول کسب‌وکار انحصاری، کسب‌وکاری است که در آن صرفه‌جویی در مقیاس امکان‌پذیر است، که در آن هزینه‌های ثابت شما بسیار بالا و هزینه‌های نهایی شما بسیار کم است.

و علاوه بر این، [یکی از ویژگی های انحصارها] برندسازی است - ایده ای که در ذهن بسیاری جا افتاده است. من هرگز به طور کامل درک نکرده‌ام که برندسازی چگونه کار می‌کند، بنابراین هرگز در شرکتی سرمایه‌گذاری نکرده‌ام که کاملاً به آن متکی باشد، اما هنوز فکر می‌کنم این یک پدیده واقعی است که ارزش واقعی ایجاد می‌کند.

من فکر می‌کنم (بعداً در سخنرانی به این موضوع بازخواهم گشت) که یکی از دلایل موفقیت کسب‌وکارهای مبتنی بر نرم‌افزار این است که بسیاری از ویژگی‌های یکسانی دارند. آنها صرفه جویی در مقیاس آسان دارند زیرا هزینه نهایی نرم افزار صفر است. و اگر محصول نرم افزاری کارآمدی دریافت کنید که به طور قابل توجهی بهتر از راه حل های موجود است، صرفه جویی در مقیاس شروع می شود و می توانید کسب و کار خود را خیلی سریع گسترش دهید.

حتی اگر بازار شما در ابتدا نسبتاً کوچک باشد، می‌توانید کسب و کار خود را به سرعت رشد دهید تا با رشد بازار، همان سهم را از آن حفظ کنید و قدرت انحصاری بر آن ایجاد کنید. باقی ماندن یک انحصار در کوتاه مدت کافی نیست. ایجاد یک انحصار که برای مدت طولانی ادامه داشته باشد، مهم است.

در سیلیکون ولی، این باور رایج وجود دارد که شما باید اولین نفری باشید که وارد بازار می شود و من همیشه احساس کرده ام که در برخی موارد خیلی بهتر است آخرین نفری باشید که وارد بازار می شوید. شما می خواهید یکی از آخرین شرکت ها در دسته انتخابی خود باشید، آنهایی که واقعا ارزش ارائه می دهند. مایکروسافت آخرین سیستم عامل را ایجاد کرد - برای چندین دهه، هیچ کس نمی توانست کار بهتری انجام دهد. گوگل به جدیدترین موتور جستجو تبدیل شده است. اگر معلوم شود که پس از این شبکه اجتماعی هیچ چیز ارزشمندتری ایجاد نشده است، فیسبوک ارزش خواهد داشت.

یکی از راه‌های ارزیابی ارزش این بازیکن آخر این است که با ارزش آن به عنوان چیزی که در آینده‌ای دور ظاهر می‌شود رفتار کنیم. اگر جریان نقدی تنزیل شده برای چنین کسب و کاری را محاسبه کنید، تمام ورودی ها را تخمین بزنید و نرخ رشد آن را محاسبه کنید، معلوم می شود که نرخ رشد بسیار بالاتر از نرخ تنزیل است، به این معنی که ارزش اصلی شرکت فقط می تواند باشد. در آینده به دست می آید.

من این محاسبات را برای پی پال در مارس 2001 انجام دادم - در آن زمان ما حدود 27 ماه در بازار بودیم و 100٪ در سال رشد می کردیم. ما جریان‌های نقدی آتی را با نرخ 30 درصد تنزیل کردیم و به نظر می‌رسد که تقریباً سه چهارم ارزشی که کسب‌وکار ما ایجاد می‌کند از جریان‌های نقدی تولید شده در سال 2011 و پس از آن است.

هر کدام از این شرکت‌های فناوری [بالا] را که تحلیل کنید، نتایج تقریباً یکسان خواهد بود. بنابراین اگر سعی کنید بر روی یکی از شرکت‌های فناوری اطلاعات دره سیلیکون، مانند AirBnB، توییتر، فیسبوک، هر یک از شرکت‌های اینترنتی در حال رشد یا شرکت‌های YCombinator تجزیه و تحلیل انجام دهید، ریاضیات نشان می‌دهد که سه چهارم ارزش این موارد شرکت ها، 85 درصد ارزش ها از طریق جریان های نقدی برای سال 2024 و سال های بعد تامین می شود.

این زمان بسیار طولانی است و نشان می‌دهد که ما در دره برای نرخ‌های رشد ارزش زیادی قائل هستیم و بقای شرکت‌ها را دست کم می‌گیریم.

رشد چیزی است که می توانید اینجا و اکنون اندازه گیری کنید، و می توانید آن را بسیار دقیق پیگیری کنید. سوال این است که آیا شرکت در ده سال آینده وجود خواهد داشت یا خیر - این چیزی است که هنگام ارزیابی ارزش شرکت ها غالب است و به احتمال زیاد یک شاخص کیفی است.

بازگشت به ویژگی های انحصارها: فناوری انحصاری، اثرات شبکه، صرفه جویی در مقیاس - همه این ویژگی ها واقعاً در لحظه ای که وضعیت بازار را ارزیابی می کنید وجود دارد، اما همچنین باید به این فکر کنید که آیا این ویژگی ها در آینده باقی خواهند ماند یا خیر. بنابراین، به همه این ویژگی ها اضافه می شود نشانگر زمان. به هر حال، اثر شبکه بسیار وابسته به زمان است - همانطور که مقیاس می شود، تشدید می شود. بنابراین، اگر کسب و کار شما بر پایه تشکیل یک شبکه ساخته شده باشد، با گذشت زمان انحصار شما بزرگتر و قدرتمندتر می شود.

فن آوری های "اختصاصی" چیز ساده ای نیست. شما به چیزی به مراتب بالاتر از دستاوردهایی نیاز دارید که در حال حاضر به رتبه "اثر هنری" ارتقا یافته اند. به این ترتیب توجه مخاطب را به خود جلب خواهید کرد، بنابراین می توانید جلوتر باشید. اما شما نمی خواهید پس از آن توسط شخص دیگری از بازار خارج شوید. به اندازه کافی مناطق در جهان وجود داشت که در آنها نوآوری به طور فعال در حال توسعه بود، اما هیچ یک از آنها در نهایت نتیجه نداد.

به عنوان مثال، تولید درایوهای دیسک در دهه 1980: شما می توانید بهترین دیسک درایو را در جهان ایجاد کنید، می توانید در بازار جهانی به یک انحصارگر تبدیل شوید، اما پس از چند سال می توانید به راحتی توسط برخی از رقبا تحت فشار قرار بگیرید. در پانزده سال، فناوری درایو دیسک به طور قابل توجهی بهبود یافته است و مزایای زیادی برای مصرف کنندگان به ارمغان آورده است، اما به سازندگان شرکت کمکی نمی کند.

ایجاد یک فناوری پیشرفت در هر صنعتی کافی نیست، شما همچنین باید توجیه کنید که چرا پیشرفت شما آخرین خواهد بود یا، حداقل، چرا رقبا جایگزین شما در سال های آینده نخواهند شد. یا باید دریابید که چگونه با ایجاد یک فناوری پیشرفت، می توانید دائماً آن را بهبود ببخشید تا دیگر بازیگران بازار نتوانند به شما نزدیک شوند. اگر برنامه شما برای آینده این است که علاوه بر محصولی که روی آن کار می کنید، راه حل های نوآورانه دیگری نیز در بازار وجود دارد و رقبای شما در حال ایجاد محصولات جایگزین هستند، آن طرح برای کل جامعه عالی است، اما معمولاً اینطور نیست. شخصاً برای شما خوب است.

حالا بیایید در مورد صرفه جویی در مقیاس صحبت کنیم. من فکر می کنم آخرین بودن در بازار در این زمینه بسیار مهم است. مقاومت در برابر تشبیه شطرنج برای من سخت است: سفید اولین حرکت را در شطرنج انجام می دهد، بنابراین سفید یک مزیت جزئی در حرکت اول دارد. از طرف دیگر، شما می خواهید کسی باشید که آخرین حرکت را انجام می دهد و بازی را برنده می شود - این جمله کاپابلانکا قهرمان شطرنج جهان را به خاطر بسپارید: "شما باید با مطالعه پایان بازی شروع کنید." من نمی گویم این تنها چیزی است که باید یاد بگیرید، اما فکر می کنم برای شما بسیار مهم است که سعی کنید از طریق پاسخ به سؤالات در مورد اینکه چرا شرکت شما ده، پانزده، بیست سال بعد همچنان رهبر خواهد بود فکر کنید.

من می خواهم به دو رشته دیگر از ایده مخالفت با انحصار و رقابت نگاه کنم. این تقابل جوهره درک من از تجارت، نحوه ایجاد آن، نحوه ارزیابی آن است. من فکر می کنم این رویکرد به ما اجازه می دهد تا به کل تاریخ نوآوری در فناوری و علم از زاویه ای غیرعادی نگاه کنیم. ما نزدیک به 300 سال پیشرفت فن آوری باور نکردنی را در طیف گسترده ای از صنایع تجربه کرده ایم. از موتورهای بخار گرفته تا راه‌آهن، تلفن، یخچال و لوازم خانگی، انقلاب رایانه‌ای، هواپیما - نوآوری‌های فناوری در همه زمینه‌های فعالیت. همین را می توان در مورد علم نیز گفت - اکتشافات باورنکردنی صدها سال است که در علم اتفاق می افتد.

من فکر می‌کنم چیزی که بسیاری از افراد هنگام فکر کردن به این موضوع از دست می‌دهند این است که چون X و Y متغیرهای مستقلی هستند، برخی از این نوآوری‌ها ممکن است فوق‌العاده ارزشمند باشند، اما کسانی که آنها را ارائه می‌کنند ممکن است پاداشی برای آنها دریافت نکنند. بنابراین به ابتدای [سخنرانی] برگردیم: شما باید ارزش شرکت را به X دلار افزایش دهید، که از آن Y درصد X دریافت خواهید کرد. به نظر من در تاریخ علم، ارزش Y بوده است. تقریباً همیشه برابر با صفر، دانشمندان هرگز [از نتایج کار خود] چیزی به دست نیاوردند. آنها دائماً دچار توهم می شوند که فکر می کنند در دنیایی زندگی می کنند که به آنها برای کار و اختراعاتشان پاداش می دهد. این احتمالاً همان تصور غلط اساسی است که دانشمندان در جامعه ما مجبور به تحمل آن هستند.

حتی در صنعت فناوری، بسیاری از حوزه‌های مختلف وجود دارند که نوآوری‌های برجسته‌ای را تولید کرده‌اند که خدمات ارزشمندی را به جامعه ارائه کرده‌اند، اما هیچ ارزشی برای سازندگان خود نداشته‌اند. کل تاریخ علم و فناوری را می توان از این منظر گفت که این یا آن اکتشاف چقدر می تواند ارزش داشته باشد. قطعاً بخش‌های کاملی در این صنعت وجود دارد که کارشان هیچ چیزی برای خود دانشمندان نداشته است.

شما می توانید باهوش ترین فیزیکدان قرن بیستم باشید، تئوری های نسبیت عام و خاص را ایجاد کنید و باز هم نه تنها میلیاردر، بلکه حتی یک میلیونر شوید. به دلایلی این رویکرد [در علم] به سادگی کار نمی کند. راه‌آهن ارزش باورنکردنی داشت، اما شرکت‌های راه‌آهن به دلیل رقابت زیاد از کار افتادند. برادران رایت که اولین پرواز هواپیما را انجام دادند، چیزی عایدشان نشد. من فکر می کنم درک ساختار این صنایع برای این موضوع حیاتی است.

نگاهی دقیق تر به این شکاف در 250 سال گذشته بیندازید

تقریباً هیچ یک از دانشمندان در این دوره چه در زمینه علم و چه در زمینه فناوری چیزی به دست نیاوردند. تعداد بسیار کمی توانسته اند از کار خود سود ببرند. در پایان قرن 18 - آغاز قرن 19، اولین انقلاب صنعتی در کارخانه های بافندگی رخ داد، موتورهای بخار و اتوماسیون تولید ظاهر شد. پیشرفت های فناوری به طور مداوم در حال انجام است - کارایی کارخانه های نساجی و تولید به طور کلی سالانه 5-7٪، سال به سال، دهه به دهه رشد می کند.

در طول 70 سال از 1780 تا 1850، بهبود مستمر در تولید وجود داشت. اما حتی در سال 1850، اکثریت سرمایه در بریتانیای کبیر متعلق به اشراف بود و کارگران تقریباً هیچ درآمدی نداشتند. به اندازه کافی عجیب، سرمایه داران نیز در آن زمان نسبتاً کمی دریافت می کردند. کارخانه های بافندگی توسط صدها نفر اداره می شد، در این صنعت ساختار رقابتی به مردم اجازه کسب درآمد نمی داد.

در کل تاریخ 250 سال گذشته، به نظر من، تنها دو گرایش عمده وجود داشته است که در آن مردم نوآوری ایجاد کرده و از آنها سود برده اند. یکی از آنها نوعی انحصارات پیچیده عمودی یکپارچه است که در چارچوب آن انقلاب صنعتی دوم اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم تحقق یافت. اینها شرکت هایی مانند کنسرت فورد هستند.

شرکت‌های نفتی یکپارچه عمودی مانند استاندارد اویل وجود داشتند، و همه این انحصارات یکپارچه عمودی نیاز به هماهنگی بسیار پیچیده‌ای داشتند، بسیاری از چیزها باید با یکدیگر تنظیم می‌شدند، اما اگر موفق می‌شدید، مزیت رقابتی باورنکردنی داشتید. امروزه این عملاً اتفاق نمی افتد، اما به نظر من این قالب تجاری ارزش زیادی دارد - البته اگر مدیریت شرکت بتواند آن را اجرا کند. این قالب نیز بسیار گران است.

فرهنگ مدرن ما افرادی را ایجاد می کند که برای انجام کارهای پیچیده بسیار دشوار است که اجرای آنها نیز مستلزم زمان زیادی است. وقتی به همکار و دوستم ایلان [ماسک] فکر می کنم، از دستاوردهای پی پال گرفته تا تسلا و اسپیس ایکس، به نظرم کلید موفقیت این شرکت ها ایجاد یک ساختار انحصاری یکپارچه عمودی پیچیده بود.

به تسلا یا اسپیس ایکس نگاه کنید: آیا [موفقیت] این شرکت ها نتیجه یک پیشرفت [فناوری] واحد است؟ این شرکت‌ها در صنایع متعددی نوآوری کرده‌اند، و من فکر نمی‌کنم موفقیت آن‌ها به دلیل یک دستاورد در افزایش ده برابری قدرت باتری باشد. آنها می توانند در آنجا کار کنند، به عنوان مثال، در علم موشک، اما ما در مورد یک پیشرفت نوآورانه صحبت نمی کنیم. آنچه واقعاً چشمگیر است این است که همه این فرآیندها چقدر یکپارچه هستند و چگونه در یک ساختار عمودی کلی گنجانده شده اند که اکثر رقبا ندارند.

تسلا توزیع کنندگان خودرو را در تجارت خود ادغام کرده است - آنها آماده هستند تا موفقیت خود را به اشتراک بگذارند، کاری که بقیه بازار خودرو ایالات متحده انجام نمی دهند. و در فرآیند کاری اسپیس ایکس، به عنوان مثال، همه پیمانکاران فرعی شامل می شوند، در حالی که اکثر شرکت های هوافضا دیگر از خدمات پیمانکاران فرعی از یک ساختار استفاده می کنند که از این طریق سود انحصاری دریافت می کند و به شرکت های هوافضا اجازه نمی دهد خودشان درآمد کسب کنند. بنابراین، یکپارچگی عمودی، به نظر من، یکی از ویژگی های پیشرفت تکنولوژی است که هنوز به طور کامل مورد مطالعه قرار نگرفته است، و قطعا ارزش بررسی دقیق تر را دارد.

[دومین جهت در 250 سال اخیر که مبدعان نوآوری فرصت کسب سود از آن را دارند، نرم افزار است]. به نظر من ماهیت نرم افزار دارای پتانسیل بسیار قدرتمندی [برای تشکیل انحصارات] است. نرم افزار امکان صرفه جویی در مقیاس را فراهم می کند، هزینه نهایی ایجاد آن بسیار کم است و دنیای یک ها و صفرها را می توان از جهاتی با دنیای اتم ها مقایسه کرد - در دنیای بیت ها، پذیرش فناوری های جدید بسیار سریع اتفاق می افتد. .

پذیرش سریع یک نوآوری برای ورود و تصرف یک بازار بسیار مهم است، زیرا نرخ پایین پذیرش محصول شما، حتی در یک بازار کوچک، به دیگران این فرصت را می‌دهد تا از فرصت استفاده از زمان برای ورود به همان بازار با محصولات رقیب استفاده کنند. از طرف دیگر، اگر بازار شما کوچک یا متوسط ​​است و نرخ پذیرش محصول خود توسط مخاطبان سریع است، در این صورت می توانید در این بازار پیشرو شوید. به همین دلیل است که به نظر من، سیلیکون ولی به بهشتی برای شرکت‌های سودآور تبدیل شده است و توسعه نرم‌افزار به طور کلی به صنعت فوق‌العاده موفقی تبدیل شده است.

دوست دارم توضیحات مختلفی را که مردم برای پاسخ به این سوال استفاده می کنند که چرا بعضی چیزها جواب می دهند و بعضی دیگر جواب نمی دهند را به خاطر بسپارید. من فکر می‌کنم وقتی صحبت از ایجاد یک شرکت به ارزش X دلار و گرفتن Y درصد از X می‌شود، این توضیحات بسیار مبهم می‌شوند.

توضیح علمی [برای اینکه چرا دانشمندان به ندرت در تجاری سازی اختراع یا اکتشاف خود موفق می شوند] که دائماً به ما گفته می شود این است که دانشمندان علاقه ای به کسب سود ندارند. آنها «به نفع بزرگتر» کار می کنند، بنابراین اگر پول برای شما مهم است، دانشمند بدی هستید. نمی خواهم بگویم مردم همیشه باید با پول انگیزه داشته باشند، اما فکر می کنم باید انتقاد بیشتری نسبت به این گونه توضیحات داشته باشیم. باید پرسید که آیا این توضیح تلاشی برای پنهان کردن این واقعیت نیست که Y صفر است و دانشمندان در دنیایی کار می کنند که در آن همه نوآوری ها تحت فشار رقابت "سوخته" می شوند و امکان استفاده از ثمرات آنها وجود ندارد. ?

از سوی دیگر، تصورات نادرست مرتبط با موضوع نرم افزار معمولاً بر این اساس است که مردم از آن ثروت های کلانی به دست می آورند که از آن نتیجه می گیریم که با ارزش ترین چیز در جهان است. اگر سازندگان توییتر میلیاردها دلار درآمد داشته اند، پس توئیتر باید بسیار ارزشمندتر از هر کاری که اینشتین انجام داده باشد.

این توضیح این واقعیت را پنهان می کند که X و Y متغیرهای مستقل هستند، و مناطقی از تجارت وجود دارد که ارزش X می تواند بسیار بالا باشد، و مناطقی که نمی توان به همان شاخص ها دست یافت. بنابراین، من معتقدم که تاریخ نوآوری تاریخی است که در آن اقتصاد خرد و ساختار صنایع تجاری تأثیر زیادی بر نتیجه نهایی دارد: کسی پول زیادی به دست می‌آورد زیرا در صنعتی با ساختار «درست» کار می‌کند. کسی چیزی نمی سازد، زیرا خود را در یک محیط بیش از حد رقابتی می بیند.

نیازی به توضیح همه چیز با استفاده از تصورات غلطی که در بالا توضیح داده شد وجود ندارد. بهتر است سعی کنید موضوع را به درستی درک کنید. حالا می خواهم به موضوع اصلی گفتگویمان برگردم، این ایده که رقابت برای بازنده هاست. این نام مانند یک تحریک به نظر می رسد، زیرا ما عادت کرده ایم فکر کنیم که بازنده کسی است که نمی تواند رقابت را تحمل کند. بازنده ها کسانی هستند که در مسابقات عقب افتادند، کسانی که در طول آزمون ها کمی کمتر از دیگران نتیجه گرفتند، کسانی که در مدارس کمتر موفق درس خواندند. ما همیشه افراد ضعیف را کسانی می‌دانیم که نمی‌توانند رقابت کنند، اما من از شما می‌خواهم که در این شرایط تجدید نظر کنید و دوباره ارزیابی کنید: شاید همین واقعیت رقابت ما را محکوم به شکست کند.


فقط این نیست که ما این دوگانگی بین انحصار و رقابت را کاملاً درک نمی کنیم. ما قبلاً در مورد اینکه چرا درونی کردن آن برای ما سخت است صحبت کرده ایم - زیرا مردم در مورد وضعیت تجارت خود دروغ می گویند و ایده های ما در مورد آن تحریف شده است. تاریخ نوآوری این دوگانگی را به طرق عجیب خود توضیح می دهد.

به نظر من این نه تنها یک "نقطه کور" عقل ما است، بلکه یک "نقطه کور" روانشناسی ما است - ما به هر طریقی جذب رقابت هستیم، ما از این واقعیت تشویق می شویم که دیگران همان کاری را که ما انجام می دهیم کلمه «میمون» قبلاً در زمان شکسپیر به معنای برتری و روشی برای تقلید بود [ر.ک. "میمون شدن"] - چیزی شبیه به طبیعت انسان وجود دارد، به تقلید تنظیم شده است، و این یک منطقه بسیار مشکل ساز است که باید درک شود، عادتی که باید سعی کرد بر آن غلبه کرد.

مسئله وجود رقابت به عنوان نوعی تأیید [درست بودن مسیر انتخابی] باقی می ماند - ما تلاش می کنیم به جایی برویم که افراد دیگر تلاش می کنند. اما این «عقل جمعیت» نیست. این بدان معنا نیست که اگر بسیاری از افراد همان کار را انجام می دهند، این بهترین تأیید بر ارزش این فعالیت است. به نظر من وقتی افراد زیادی همین کار را می کنند، اغلب دیوانگی آنها را تایید می کند. هر سال بیست هزار نفر به امید تبدیل شدن به ستاره های سینما به لس آنجلس می آیند و حدود بیست نفر موفق می شوند.

بازی های المپیک از این نظر کمی بهتر است - شما می توانید خیلی سریع بفهمید که آیا می توانید در ورزش چیزی به دست آورید یا خیر، بنابراین این فعالیت آنچنان وزن مرده ای برای جامعه نیست. به نظر من قبل از استنفورد تجربه یادگیری غیر رقابتی داشتید. [به بیان استعاری، قبل از استنفورد] رقابت با همکلاسی های خود در دوره راهنمایی و دبیرستان مانند این بود که با یک مسلسل در برابر افراد مسلح به تیر و کمان قرار بگیرید - دقیقاً رقابت همتا به همتا نبود. این سوال باقی می ماند: آیا چنین مسابقاتی در زندگی آینده شما فایده ای خواهد داشت؟

آیا شدت این فعالیت رقابتی با پیشرفت شما از آموزش عالی به درجات پیشرفته معنا دارد؟ یک نقل قول کلاسیک از هنری کیسینجر وجود دارد که در آن او هیئت علمی خود را در هاروارد توصیف می کند: "نبردها شدیدتر بودند زیرا خطرات کمتر بود" - او تحصیلات عالی را توصیف می کند، اما شما شروع به فکر می کنید که او در مورد نوعی جنون صحبت می کند.

چرا مردم دیوانه وار می جنگند اگر خطرات در نبرد کم باشد؟ این توصیفی از منطق موقعیت است: هنگامی که تمایز خود از دیگران دشوار است، زمانی که تفاوت های عینی بسیار کوچک هستند، باید به شدت رقابت کنید تا نوع خاصی از منحصر به فرد بودن را تضمین کنید. چنین منحصربه‌فردی بیش از آنکه واقعی باشد، دور از ذهن است.

من مثال خودم را دارم

یک زمانی با عصبانیت سعی کردم به اوج برسم. در کلاس هشتم، یکی از دوستانم در سالنامه من نوشت: "می دانم که به استنفورد می روی." چهار سال بعد، به دانشکده حقوق استنفورد رفتم، و سپس در یک شرکت حقوقی بزرگ در نیویورک مشغول به کار شدم: در این دنیا، همه کسانی که «خارج» از سیستم بودند، می‌خواستند وارد شوند، و کسانی که «داخل» بودند، می‌خواستند وارد شوند. برای ورود، آنها می خواستند او را ترک کنند - پویایی بسیار عجیبی بود، و آنجا متوجه شدم که ظاهراً این بهترین گزینه برای من نبود و من بعد از 7 ماه و 3 روز ترک کردم.

همکارانم گفتند که از رفتن من بسیار مطمئن شدند: به نظر آنها این کار زندانی است که نمی توانند از آن فرار کنند، اگرچه تنها کاری که می کردند این بود که از در بیرون بروند و برنگردند. اما بسیاری از مردم بخش عظیمی از خودآگاهی خود را با "پیروزی ها" در چنین مسابقاتی مرتبط می کنند که در نتیجه تمرکز خود را از دست می دهند و درک نمی کنند که چه چیزی برای آنها مهم و ارزشمند است.

رقابت واقعاً شما را در هر کاری که در آن رقابت می کنید بهتر می کند زیرا با رقابت خود را با اطرافیان خود می سنجید. بنابراین می‌دانم که چگونه از اطرافیانم پیشی بگیرم، چگونه در کاری که انجام می‌دهند بهتر از آنها عمل کنم و شما در این امر موفق خواهید شد. من آن را زیر سوال نمی‌برم، آن را انکار نمی‌کنم، اما اغلب رقابت قیمت بسیار بالایی دارد: شما از پرسیدن سؤالات مهم‌تر در مورد آنچه واقعاً برای شما مهم و ارزشمند است، دست می‌کشید. بنابراین سعی نکنید هر بار که همه در حال کوبیدن آن هستند از در کوچکی بخزید - ممکن است منطقی باشد که به گوشه بپیچید و از دروازه ای باز که هیچ کس متوجه آن نمی شود وارد شوید. از توجه شما بسیار سپاسگزارم!

[سوالات مخاطب:]

آیا می توانید بر اساس یک ایده تعیین کنید که آیا یک تجارت انحصاری خواهد بود؟

پیتر:می توانم بگویم که سوالی که همیشه باید در نظر داشت این است: بازار واقعی این پروژه چیست؟ نه "آنچه مرسوم است در مورد این بازار گفته شود" - همیشه می توانید در مورد آن بگویید که بسیار بزرگتر یا بسیار کوچکتر از واقعیت است - بلکه "چگونه چیزها در بازار واقعاً هستند." شما باید دائماً این موضوع را مطالعه کنید - در این فرآیند خواهید فهمید که اطرافیان شما اغلب دلایلی برای تحریف جدی این اطلاعات دارند.

کدام یک از ویژگی های انحصارهایی که لیست کردید برای گوگل صدق می کند؟

آیا آن ویژگی ها در مورد پالانتیر و دوم اینکه [نظر شما در مورد] میدان صدق می کند؟

پیتر:تعدادی از شرکت ها وجود دارند که پرداخت ها را از طریق تلفن همراه انجام می دهند. این هم Square و هم PayPal است - آنها با کمک لوگوها خود را متمایز می کنند - برخی مربع دارند، برخی دیگر مثلث و غیره. اما - اگر از تقلیدها فاصله بگیریم - وقتی پالانتیر را ایجاد کردیم، روی جامعه روشنفکری متمرکز شدیم که بخش کوچکی از بازار است. ما فناوری خودمان را داشتیم که رویکردی بسیار غیرمعمول داشت: این فناوری به جای جایگزینی انسان با ماشین‌ها - که به نظر من پارادایم غالب Palantir است - مبتنی بر ترکیب رایانه و توانایی‌های انسانی بود. بنابراین خیلی به رویکرد ارزیابی بازار و ایجاد فناوری های خود بستگی دارد.

نظر شما در مورد مفهوم استارتاپ ناب چیست؟

پیتر:بنابراین، شما می خواهید بدانید که نظر من در مورد استارت آپ های ناب و رویکرد تکراری چیست که در آن بازخورد کاربران را دریافت می کنید و به تکامل خود ادامه می دهید، برخلاف ساخت یک محصول بیش از حد پیچیده که احتمالاً شکست می خورد.

من شخصاً در مورد روش استارتاپ ناب کاملاً شک دارم. من فکر می‌کنم که شرکت‌های واقعاً بزرگ پیشرفت‌های بسیار اساسی‌تری ایجاد می‌کردند که بسیار متفاوت از بقیه بود. آنها عموماً نظرسنجی از کاربران انجام ندادند: افرادی که این شرکت‌ها را اداره می‌کنند گاهی - البته نه همیشه - از اشکال خفیف سندرم آسپرگر [بیماری با برخی شباهت‌ها به اوتیسم] رنج می‌برند، بنابراین به راحتی تحت تأثیر قرار نمی‌گیرند، اینطور نیست. آسان، با هدایت نظرات دیگران، شما را از انجام کاری که آنها در ذهن دارند باز دارد. من معتقدم که ما بیش از حد روی رویکرد تکراری به عنوان یک وضعیت [که در آن یک شرکت موفق ایجاد می‌کنیم] تمرکز کرده‌ایم و به اندازه کافی برای درک و ایجاد یک ارتباط عاطفی مجازی با مردم تلاش نمی‌کنیم.

من می گویم که موضوع دشوار در این زمینه همیشه موضوع ریسک است - اغلب اوقات شما به سادگی زمان کافی برای اجتناب از ریسک ندارید. اگر می خواهید استراحت کنید تا بفهمید مخاطبان شما چه می خواهند، تا زمانی که این کار را انجام دهید، قطار حرکت کرده است. و البته در این راه همیشه خطر انجام کاری وجود دارد که در نهایت نه با ارزش و نه قابل توجه باشد. مثلاً می‌توانید بگویید که شروع حرفه‌ای که با دانشکده حقوق شروع می‌شود، از یک طرف، مسیری امن است، اما در این مورد همچنان خطر انجام ندادن هیچ کاری معنادار در زندگی را دارید. ما باید در مورد ریسک از دیدگاه های متفاوت و مبهم فکر کنیم. به نظر من ریسک به طور کلی یک مفهوم پیچیده است.

آیا این واقعیت که آخرین نفر وارد بازار شده است، تایید کننده این نیست که شرکت مجبور به رقابت است؟

پیتر: بله، خیلی به اصطلاح بستگی دارد. من می‌توانم بگویم که مقوله‌هایی وجود دارند که در آن‌ها برخی مفاهیم می‌توانند بسیار نزدیک به هم مرتبط باشند. انحصارها را می توان اولین شرکت هایی نیز نامید که وارد بازار شدند. می توان گفت گوگل اولین موتور جستجو نبود. اما از طرفی خیلی بهتر از بقیه بودند. آنها اولین کسانی بودند که صفحات را با استفاده از رویکردهای خودکار رتبه بندی کردند. فیس بوک به اولین شبکه اجتماعی جهان تبدیل نشد.

دوست من راید هافمن در سال 1997 شبکه اجتماعی خود را ایجاد کرد و آن را شبکه اجتماعی نامید - نام شرکت او قبلاً 7 سال قبل از فیس بوک شامل اصطلاح "شبکه اجتماعی" بود. ایده آنها این بود که این یک فضای مجازی مجازی باشد که در آن من می‌توانم سگ باشم و شخص دیگری می‌تواند یک گربه باشد، و قوانین متفاوتی برای تعامل در این واقعیت مجازی جایگزین داشته باشیم. فیس بوک اولین شبکه ای بود که مردم با نام واقعی خود ثبت نام کردند و امیدوارم فیس بوک آخرین بازیکن در این بازار باقی بماند. او اولین نفر در این مسیر بسیار مهم بود، اگرچه مردم این شبکه اجتماعی را اولین در نوع خود نمی دانند زیرا تمایل دارند این دو را با هم اشتباه بگیرند.

اگر شخصی پس از شش ماه کار در گلدمن ساکس به استنفورد برود، چگونه می تواند مزیت رقابتی خود را دوباره ارزیابی کند؟

سطح دشواری: میانگین

تعداد بازیکنان: 2-6

مهارت ها را توسعه می دهد: هوش، ارتباطات، برنامه ریزی

(انحصار)یک بازی رومیزی اقتصادی برای یک شرکت چند نفره است. در آمریکا اختراع شد، در دهه 80 قرن بیستم در روسیه محبوب شد و اکنون مورد تقاضا است. با توجه به هزینه، این سرگرمی برای هر مصرف کننده مقرون به صرفه نیست، اما در حال حاضر فرصتی برای ایجاد انحصار با دستان خود در غیاب منابع مالی وجود دارد.

هر تغییری شامل تاس (مکعب)، تراشه، یک میدان، پول کاغذی، کارت‌های داخل جعبه است. همه اجزا در زندگی روزمره به راحتی پیدا می شوند: مقوا یا کاغذ عکس، در صورت تمایل، یک بلوک چوبی کوچک. این نشان می‌دهد که اگر تمام موارد خالی را چاپ کنید، می‌توانید بازی با دستان خود را خیلی سریع انجام دهید. برای جلوگیری از سردرگمی غیر ضروری، توصیه می شود که مواد را روی چاپگر رنگی چاپ کنید تا با کارت هایی از همان پالت رنگ بازی نکنید.

قوانین بازی رومیزی

این نوع سرگرمی به شما امکان می دهد مراحل سرمایه گذاری را در نظر بگیرید: ساخت و ساز، اجاره خانه، خرید خیابان برای افزایش قیمت اجاره. با توزیع همان مقداری که در قوانین بازی برای هر بازیکن تعیین شده است شروع می شود.

بازیکنان در قسمتی از زمین می ایستند. رو به جلو"- اینجاست که شمارش معکوس دایره های کامل شروع می شود. سپس با انداختن تاس ترتیب حرکت مشخص می شود. در مرحله بعد، مکعب برای حرکت به فیلدهای بعدی مورد نیاز است. اگر شرکت کننده ای خود را در یک سلول "املاک" که متعلق به کسی نیست بیابد، حق دارد آن را بخرد یا به حراج بگذارد.

مشاور املاک- منبع درآمد اصلی، خرید اجباری. پس از فرود در سلول خریداری شده، بازیکن دیگری باید سالیانه ثابتی را به مالک پرداخت کند. برای افزایش اجاره بها، باید 2-3 قطعه از همان دسته را خریداری کنید. با مجموعه ای کامل از سلول ها، ساخت و ساز آغاز می شود. بهتر است پلات ها را با استفاده از چاپگر رنگی چاپ کنید.

منبع درآمد برای هر تغییر بازی تخته متفاوت است: هتل ها، خانه های معمولی و غیره. مبلغی که بازیکن دیگری هنگام ورود به این مناطق می دهد بستگی به ساخت و ساز دارد. در تغییرات مختلف، انحصار شامل نام فیلدهای مختلف است. آن را پرینت بگیرید و سپس Monopoly را در هر تعداد نسخه مختلف که می توانید تهیه کنید بازی کنید.

اگر بازیکنی به ملک شخصی رسید و پول کافی برای پرداخت اجاره وجود نداشت، باید ملک خود را بدون دریافت درآمد از آن تا زمان بازخرید، گرو بگذارد. کارت ها نقش مهمی دارند خزانه"و"، جایی که اقداماتی تجویز می شود که نمی توان آنها را نادیده گرفت. آنها می توانند بازیکن را غنی کنند یا او را کاملاً خراب کنند. در یک سلول از میدان وجود دارد " زندان"، جایی که شرکت کننده یک حرکت را برای 3 دور حرکت از دست می دهد. بازیکن می تواند بلافاصله هزینه خروج خود را بپردازد یا تاس بیندازد، یک دوبل دریافت کند و سپس به صورت رایگان خارج شود. با این حال، اگر دوبل بعد از سه دور ظاهر نشد، بازیکن باید برای ادامه شرکت، هزینه خروج ثابت را به خزانه بپردازد.

امروزه مونوپولی یک بازی رومیزی سنتی برای بیش از یک و نیم میلیون نفر است که دوست دارند خود و مهمانانشان را با یک فعالیت جالب در خانه یا حتی محل کار سرگرم کنند. این فرصت را به شما می دهد تا تصویر یک تاجر موفق را امتحان کنید، استراتژی بسازید و درآمد زیادی در دنیای بازی کسب کنید. حتی مسابقات و مسابقات قهرمانی انحصار ویژه وجود دارد که به برندگان امکان می دهد جوایز پولی کاملا واقعی و قابل توجهی دریافت کنند.

هدف اصلی بازی حفظ و توسعه سرمایه موجود در شرایط بازار از طریق اقدامات استراتژیک گام به گام مشخص است.

داستان انحصار در ایالات متحده در دوران رکود بزرگ آغاز می شود. نویسنده و خالق آن را چارلز داروو می دانند که در آن زمان بیکار بود و به این ترتیب می خواست رویای ثروتمند شدن را محقق کند. او با استفاده از هر فرصتی برای کسب درآمد، در سال 1934 بازی را با پیشنهاد عرضه انبوه آن به مشتریان به شرکت آمریکایی برادران پارکر ارائه کرد. اما پس از آن، برادران پارکر از ایده درو قدردانی نکردند و همچنین به "52 اشتباه در طراحی سرگرمی های رومیزی" اشاره کردند و به سازنده پاسخ منفی دادند.

اما خوشبختانه برای ما، چارلز به این راحتی فکر نمی کرد که تسلیم شود، بلکه تصمیم گرفت خودش تولید مونوپولی را برای فروش در یکی از فروشگاه های بزرگ فیلادلفیا راه اندازی کند. در عرض یک سال، این کارآفرین تازه کار توانست بیش از 5000 نمونه بازی تولید و به فروش برساند. انحصار به سرعت تبدیل به یک بازی محبوب شد و قلب و ذهن کنجکاو شهروندان را به دست آورد، زیرا به قول خودشان موضوع روز به دلیل فقر و بدبختی اطراف همه بود. قبلاً در سال 1935 ، چارلز دارو دوباره به شرکت برادران پارکر آمد ، جایی که او کاملاً متفاوت از یک سال قبل درک شد ، پس از آن Monopoly به پرفروش ترین بازی تبدیل شد و کل آمریکا را فتح کرد.

تاریخچه انحصار در اتحاد جماهیر شوروی به دهه 80 قرن بیستم باز می گردد. با وجود این واقعیت که ایده سرمایه داری در آن زمان برای مردم سوسیالیست شوروی بیگانه بود، با این وجود، مردم آن را دوست داشتند و به سرعت محبوبیت آن را به دست آوردند. به احتمال زیاد، این در ذات خود انسان ذاتی است، در میل به ثروت، که "انحصار" باعث می شود فرد احساس کند، هرچند در قالب مجازی. و ساخت یک بازی رومیزی هیچ مشکل خاصی ایجاد نکرد. مردم خود را تطبیق دادند و شروع به ساختن آن کردند و کارت ها، پول و حتی زمین بازی را از کاغذ معمولی کشیدند و بریدند. تولید انبوه این بازی در اتحاد جماهیر شوروی تنها در سال 1988 توسط شرکت Petropan آغاز شد، اما دیگر آن را "انحصار"، بلکه "مدیر" نامیدند.

امروزه، تعداد کمی از مردم انحصار را به صورت کاغذی فیزیکی دارند، اکنون این انحصار در اینترنت یا ابزارهای الکترونیکی پخش می شود، که در دنیای مدرن فناوری رایانه کاملاً طبیعی است.

انحصار (بازی)

داستان

صفحه اول درخواست ثبت اختراع چارلز دارو برای انحصار، بررسی و تایید در سال 1935

تا به امروز تعداد افرادی که مونوپولی را بازی کرده اند از نیم میلیارد نفر فراتر رفته است. مسابقات تجاری (از جمله مسابقات قهرمانی جهان) در بازی Monopoly با بودجه جایزه قابل توجهی در سراسر جهان وجود دارد.

قوانین

با ایستادن در زمینی با دارایی، بازیکن می تواند در صورت رایگان بودن آن را خریداری کند و اگر متعلق به بازیکن دیگری باشد، بازیکن موظف است طبق لیست قیمت تعیین شده توسط قوانین، هزینه بازدید از این زمین را پرداخت کند. هنگام بازدید از یک فیلد رویداد، به بازیکن دستور داده می شود رویدادی را که به او داده می شود دنبال کند، به عنوان مثال: از بانک وجوه اضافی دریافت کنید (بانک بازیکن دیگری است (بی علاقه) که از طریق رویدادهایی که در بازی رخ می دهد با بازیکنان انسانی تعامل دارد. ، بخشی از وجوه خود را به بانک بدهید، به میدان دیگری بروید، بخشی از سرمایه خود را به بازیکنان دیگر بدهید، نوبت بعدی خود را رها کنید، یک نوبت اضافی دریافت کنید و دیگران.

استراتژی

در بازی، دارایی ها متعلق به صنایع مختلف است (احتمالا خیابان ها، بسته به نوع بازی)، در یک صنعت می تواند از دو تا چهار شرکت (دارایی) وجود داشته باشد. در زمین بازی، شرکت های همان صنعت معمولاً در نزدیکی قرار دارند و با همان رنگ مشخص می شوند (قیمت، درآمد دریافتی). بازیکنی که همه دارایی‌های یک نوع را در اختیار دارد، به یک انحصارگر تبدیل می‌شود، که درآمد او را افزایش می‌دهد، بنابراین استراتژی بازی به دست آوردن کارت‌هایی از یک نوع برای انحصار صنعت است. صنایع مختلف مزایای اقتصادی متفاوتی را برای صاحب خود به ارمغان می‌آورند، بنابراین در مراحل مختلف بازی باید کارت‌های مختلفی را جمع‌آوری کنید (یک کارت نشان دهنده مالکیت یک دارایی خاص است): در ابتدا ارزان‌ترین آنها و تا پایان بازی باید کارت‌های مختلف را خریداری کنید. یا با موارد گران تر معاوضه کنید. دارایی‌های انحصاری را می‌توان بیشتر برای پول «ارتقا داد»، که هزینه‌های قرار دادن مهره حریف روی تخته را افزایش می‌دهد.

فرصت‌های زیادی برای تصمیم‌گیری برای بازیکن وجود دارد، بنابراین استراتژی برنده ترکیبی ماهرانه از فرصت‌های موجود با توجه به تامین نهایی سرمایه و تعداد بازیکنان است.

"انحصار" در روسیه

"NEP" در طول بازی

در 17 سپتامبر 1988، در اتحاد جماهیر شوروی، شرکت پتروپان شروع به فروش آنالوگ محلی مونوپولی - "Manager" کرد: این اولین بازی اقتصادی در کشور بود. برای ترویج آن، یکی از اولین تبلیغات تجاری در تلویزیون شوروی ارائه شد، سازنده همچنین ادعا می کند که این اولین تبلیغ برای این بازی در کشور است. "مدیر" موفقیت بسیار بزرگی بود که با گذار کشور به اقتصاد بازار افزایش یافت. این شرکت از مشکلات دهه 1990 جان سالم به در برد. این بازی همچنان در نسخه های مختلف منتشر می شود.

همچنین در اتحاد جماهیر شوروی و روسیه مشابه های دیگری از "انحصار" وجود دارد: "NEP" (در اواخر دهه 1980-1990)، "تجار" (از اواخر دهه 1990) و دیگران.

"انحصار" در روسیه انواع مختلفی دارد: "انحصار کلاسیک"، "انحصار لوکس" و همچنین "انحصار با کارت های بانکی" (به شما امکان می دهد از اسکناس های کاغذی در بازی استفاده نکنید، بلکه از کارت ها استفاده کنید). همچنین Mini-Monopoly برای بازی در جاده یا مسافرت وجود دارد. در پایان سال 2008 World Monopoly منتشر شد که تمام شهرهای جهان را در زمین بازی خود متحد می کند. "اولین انحصار من" یک بازی رومیزی برای کودکان چهار سال و بزرگتر است که با اعلان های صوتی همراه است. در سال 2010، مونوپولی روسیه با 22 شهر روسیه منتشر شد.

انحصار آنلاین

روز به روز سایت های بیشتری ظاهر می شوند که به کاربران خود امکان بازی آنلاین بازی محبوب رومیزی را می دهند. این سرویس ها از چت کاربر پشتیبانی می کنند و به طور مداوم مسابقات برگزار می کنند. نسخه های آنلاین مونوپولی به دلیل اصالت و سهولت یادگیری در بین کاربران محبوبیت بیشتری پیدا می کند.

حقایق دیگر

همچنین ببینید

یادداشت

پیوندها

بنیاد ویکی مدیا 2010.

ببینید «انحصار (بازی)» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

یک بازی شانسی که فقط از تاس استفاده می کند. اصل اساسی تاس این است که هر بازیکن به نوبت تعداد معینی تاس (از یک تا پنج) پرتاب می کند، پس از آن نتیجه پرتاب (مجموع امتیازات ریخته شده؛ در برخی ... ... ویکی پدیا)

انحصار: حق انحصاری (اقتصادی) انحصاری (انحصاری) در هر زمینه ای از فعالیت دولت، سازمان، شرکت و غیره... «انحصار» یک استراتژی اقتصادی، یک بازی رومیزی برای دو یا چند نفر است که بالاترین را دریافت کرد. .. ... ویکیپدیا

این اصطلاح معانی دیگری دارد، به استخوان (معانی) مراجعه کنید. دو تاس استاندارد شش وجهی با گوشه های گرد. تاس یکی از قدیمی ترین بازی هاست. ابزار بازی تاس (تاس ... ویکی پدیا

این اصطلاح معانی دیگری دارد، به سهامدار (معانی) مراجعه کنید. Shareholder یک بازی شبیه سازی تخته است که توسط آماتورهای کیف (A. Zyryanov و دیگران) بر اساس بازی "Broker" ساخته شده توسط متخصصان آمریکایی ساخته شده است. در قلمرو ... ویکی پدیا

ساعت شطرنج، صفحه شطرنج، چیدمان اولیه مهره های شطرنج تعداد بازیکنان 2 بازه سنی 5+ زمان تنظیم معمولا 10 60 ثانیه مدت زمان بازی 10 ثانیه 7 ساعت * پیچیدگی قوانین ... ویکی پدیا